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★价值观量化
价值观不是单纯喊口号，而是可量化的。
阿里会据价值观体系设定评价准则，对员工进行考核。考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四大类。
(阿里价值观体系部分考核标准)
主要是员工自评和经理考评两种形式，员工先对照价值考标准则自评，之后经理进行考评，再将考评分和员工自评分对比。
而当员工的考评成绩过低(≤0.5分)或者过高时(≥4分)，经理需要做出说明。价值观考核占到员工总绩效的一半，约每季度一次。
★仪式固定化
选择某个固定时间点来记念某个有意义的事件，能加深事件对员工的影响，这也是体现企业文化的一种方法。
比如阿里会用酒存放的时间来比拟员工：
入职满一周年的员工被称为“一年香”；“一年坛发，酒香四溢，初心不改，方得始终”；一年香的员工会获得笑脸徽章一枚，象征对阿里文化的认同，继续与阿里开心走下去。
入职满三周年的员工被称为“三年醇”；“由外而内，酒味醇厚，融入阿里，三年成人”；三年醇的员工会获得一枚白玉雕琢的吊坠；象征着三年雕琢，凝聚着阿里人的精气神。
入职满五周年的员工被称为“五年陈”；“内制外化，沉醉他人，我们相信，传承是最好的感恩”；五年陈的员工会获得一枚刻有员工姓名缩写的铂金戒指，象征着文化传承。
★激励特殊化
人对物质的追求是无穷的，企业一味进行物质上的奖励，最终只会无法满足员工对物质的欲望，但精神上的认可反而能提升员工幸福感。
比如阿里总部设有名人殿堂，达到标准的员工能将自己照片摆放上去，这不仅是对自己的认可，还能被新人膜拜，对员工来说，这种幸福感是无与伦比的。
又如前又比阿里巴巴建立“百万俱乐部”后，阿里COO关明生为了激励员工，除了奖金股票外，还给进入俱乐部的员工送一首打油诗，所有的销售人员都铆足了劲完成业绩，最终进入百万俱乐部的员工比预想的多了3倍。而令很多的销售冠军最引以为傲就是关先生的打油诗，这正是激励的特殊化。
花样百出的团建活动非但不能激励员工，反而会提升离职率；企业文化的建设需要强大价值观体系的支撑；打造企业文化可以从价值观量化、仪式固定化、激励特殊化三个方面入手。
来源：节选自51社保公众号
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