登陆
110 浏览第一章 人才成就未来
一、VUCA时代的人才困境
二、企业人才差异化战略
三、企业人才战略布局
四、从人力资源管理到人才管理
第二章 人才盘点的基本问题
一、人才盘点的本质
二、人才盘点的时机
三、人才盘点的价值
四、组织盘点
第三章 能力技术：让人才标准真正发挥作用
一、支撑性：人才能力需要支撑组织的核心能力
二、适应性：企业在不同阶段构建人才标准的策略
三、完整性：企业人才标准全貌
四、层次逻辑：胜任力与心理特质的关系
五、企业胜任力模型的构架
六、胜任力模型构建的四大原则
七、选择适合的方法：让胜任力模型快速完成
八、两种典型的胜任力模型的应用：等级模型和关键行为模型
九、连续性：胜任力模型需要持续优化
十、能力模型的新趋势：大数据的应用第四章 评估技术在人才盘点中的应用
......
使用【微信】扫一扫加好友