前言第一部分招聘管理电话预约求职者有哪些技巧?如何才能提高邀约面试到场率?已经约定求职者入职,领导突然空降人员,怎么处理?业务部门要留试用不合格员工,怎么办?面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反感?老板想找一个懂“职场政治”的HRM,该怎么面试候选人呢?如何合法解雇试用期员工?如何打陌生电话和想要挖角的人才沟通?校园招聘,我到底错哪儿了?低工资高要求,招
第一章 人才成就未来一、VUCA时代的人才困境二、企业人才差异化战略三、企业人才战略布局四、从人力资源管理到人才管理第二章 人才盘点的基本问题一、人才盘点的本质二、人才盘点的时机三、人才盘点的价值四、组织盘点第三章 能力技术:让人才标准真正发挥作用一、支撑性:人才能力需要支撑组织的核心能力二、适应性:企业在不同阶段构建人才标准的策略三、完整性:
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。企业文化可以反射出一个企业员工的价值观、标准、准则并可以预测员工的种种行为,包括被绝大部分组织成员所接受的价值观、标准、价值取向、知识、能力和潜力。企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套
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