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薪酬作为雇主向雇员支付的劳动报酬，它不仅是企业使用人力资源需要付出的一项重要成本，还是企业人力资源管理的核心。因此，对薪酬进行管理就显得十分必要了。
面对企业的薪酬管理工作，HR除了要理解薪酬管理，还要能够进行实操，将薪酬管理工作落到实处，真正发挥薪酬管理的作用与意义。
不同的企业，员工薪酬支出也不同，员工薪酬支出是企业经营过程中的必要成本。例如，在高科技企业中，员工薪酬支出甚至能占到企业总成本的80%~90%。同时，随着社会保障体系的逐渐完善，在通货膨胀等因素的影响下，社会劳动力的用工成本不断增长，这也使得企业每年在员工薪酬方面的支出水涨船高。所以，这就要求HR既要有效地认识员工的薪酬成本，还要从企业的实际战略需求出发，做好薪酬管理，让参与企业价值创造的企业、劳动者、市场、社会、政府等都能实现利益与效益的最大化。
HR在人力资源管理工作的实践中，还要具备一定的战略思维，科学而严谨地对待企业的薪酬管理，利用有效的薪酬管理
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